一、SP城市总绩效指标达成
城市总（黄治潮）1-4月指标得分明细
| 指标 |
权重 |
得分 |
达成情况 |
评价 |
| 毛利达成 |
30% |
46.4~50 |
高达成 |
优秀 |
| 净利达成 |
20% |
20~30 |
高达成 |
优秀 |
| 供应商分级管理 |
15% |
12.3~14.87 |
良好 |
良好 |
| 立项产品产值达成 |
15% |
15~25 |
高达成 |
优秀 |
| 执行力 |
10% |
8 |
稳定 |
优秀 |
| 团队胜任 |
10% |
0.14~6.79 |
未达标 |
待改进（重点短板） |
核心结论：城市总整体绩效全A+，唯一短板 → 团队胜任指标得分偏低，是全链路核心改进点！
二、组长绩效看板
组长稳定性与重点关注
| 组长 |
稳定性 |
状态 |
| 李宗辉 |
优秀 |
连续A+ |
| 刘振坤 / 唐海涛 |
优秀 |
标杆团队 |
| 王正刚 / 黎明 |
差 |
D级，重点辅导 |
| 周优 / 李小川 |
差 |
波动大，团队不稳 |
C/D级组长明细（人员、次数、得分情况）
| 姓名 |
月份 |
等级 |
合计得分 |
出现次数 |
核心失分点 |
| 周优 |
1月 |
D |
80.13 |
1次 |
链路成本、团队胜任0分 |
| 王正刚 |
1月 |
C |
89.60 |
2次 |
毛利、净利、链路成本全面不达标 |
| 王正刚 |
4月 |
D |
39.83 |
| 黎明 |
4月 |
D |
78.44 |
1次 |
负向指数、团队胜任0分 |
| 李小川 |
2月 |
D |
76.39 |
1次 |
负向指数、团队胜任0分 |
重点关注：王正刚（2次C/D，4月得分仅39.83）、周优、黎明、李小川均出现团队胜任、链路成本、毛利净利核心指标严重失分！
三、组员绩效看板
C/D级绩效组员指标表现 & 核心问题
| 指标维度 |
平均得分 |
得分率 |
表现 |
核心问题点 |
| 毛利（25%） |
15.6 |
62.4% |
不达标 |
毛利目标达成率低，盈利能力弱 |
| 产值达成（25%） |
14.2 |
56.8% |
不达标 |
业务产出不足，目标完成度差 |
| 链路成本分析（10%） |
4.8 |
48% |
差 |
成本分析能力不足，无有效改善 |
| 商品质量管理（10%） |
2.3 |
23% |
极差 |
退货/缺货频发，质量管控缺失 |
| 供应商分级管理（10%） |
3.6 |
36% |
差 |
供应商管控流于形式，无过程跟进 |
| 执行力（20%） |
10.2 |
51% |
不达标 |
任务执行不到位，跟进闭环缺失 |
C/D组员核心问题：6项指标全面偏低，商品质量、供应商管理、毛利产值三大短板最突出，是绩效垫底关键原因！
C/D级组员具体人员清单（累计2次及以上）
| 组长 |
组员姓名 |
发货仓 |
C/D次数 |
重点问题 |
| 周优 | 周旭 | 标品 | 3次（C/D） | 毛利、产值双低 |
| 周优 | 伏小鹏 | 标品 | 2次（D） | 毛利、质量不达标 |
| 黎明 | 周强伟 | 生鲜 | 4次（D） | 连续0分，严重不达标 |
| 李小川 | 严亮 | 生鲜 | 3次（C/D） | 产值、毛利持续下滑 |
| 李宗辉 | 刘亚铭 | 生鲜 | 2次（D） | 毛利、产值不达标 |
| 李宗辉 | 黄春 | 生鲜 | 2次（C） | 产值达成偏低 |
重点关注：周强伟（连续4次D）、周旭（3次C/D）、严亮（3次C/D）需立即启动绩效改进！
四、团队综合能力评估（按你最新数据）
团队综合评分排名
| 组长 |
组长等级 |
组员A+占比 |
组员D占比 |
综合评分 |
评级 |
| 刘振坤 | A+ | 100% | 0% | 127 | 优 |
| 唐海涛 | A+ | 75% | 0% | 122 | 优 |
| 邓茂 | A+ | 50% | 0% | 117 | 优 |
| 招志强 | A+ | 87.5% | 0% | 116 | 优 |
| 李宗辉 | A+ | 57.7% | 11.5% | 112 | 良 |
| 郑晓龙 | A | 0% | 0% | 105 | 良 |
| 周优 | A | 37.5% | 31.2% | 100 | 待改进 |
| 李小川 | B | 44.4% | 33.3% | 99 | 待改进 |
| 李晓娟 | B | 33.3% | 33.3% | 98 | 待改进 |
| 黎明 | D | 41.2% | 23.5% | 90 | 待改进 |
| 王正刚 | D | 50% | 25% | 72 | 待改进 |
五、核心短板问题 & 优化迭代落地
核心短板问题汇总（保留）
- 组长端：团队胜任能力薄弱（得分率72.3%），团队管理与人员培养能力不足
- 组员端：商品质量管理短板突出（得分率56.3%），退货/缺货管控存在风险
- 团队端：待改进团队D级组员占比超30%，尾部人员风险突出
- 流程端：部分组长考核数据缺失，影响绩效评价准确性
优化迭代措施（提炼版）
- 负向指数考核优化：5月起用负向指数整体负责SPU考核，综合缺货、退货、差评同比统一口径
- 强制分布脱钩：组员绩效与组长等级脱钩，按个人产值毛利强制落级
- 绩效复盘执行：5月全面启动复盘，C/D级人员专项辅导与培训
- 团队胜任指标修正：改为预算目标档，统一评价口径
- 考核口径统一：王正刚等按组员口径考核产值、毛利